{"id":2336,"date":"2018-05-16T11:10:52","date_gmt":"2018-05-16T09:10:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.culture-relations.net\/organization-development\/keeping-dynamic-balance\/"},"modified":"2025-05-20T16:50:35","modified_gmt":"2025-05-20T14:50:35","slug":"eine-dynamische-balance-halten","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.culture-relations.net\/de\/organisationsentwicklung\/eine-dynamische-balance-halten\/","title":{"rendered":"Eine dynamische Balance halten"},"content":{"rendered":"\n
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Mit der Themenzentrierten Interaktion (TZI) Ver\u00e4nderungen erfolgreich steuern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Organisationsentwicklung (OE)<\/strong> heisst, den Wandel aktiv anzunehmen \u2013 intern wie extern \u2013 und als Motor f\u00fcr Erneuerung zu nutzen.

Das Ziel? Organisationen fit zu machen f\u00fcr eine VUKA-Welt: volatil, unsicher, komplex und ambig.<\/p>\n\n\n\n

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” Unternehmen \u2013 wie jede Organisation \u2013 m\u00fcssen heute so gestaltet sein, dass Ver\u00e4nderung die Norm ist. Sie sollen Ver\u00e4nderung bewirken, und nicht nur darauf reagieren.\u201c<\/p>\n– Peter Drucker<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

OE bringt systemische Ver\u00e4nderungen mit sich, die alle Bereiche einer Organisation erfassen \u2013 Strukturen, Prozesse und Denkweisen.
Es geht nicht nur darum, Systeme weiterzuentwickeln, sondern vor allem auch Menschen wachsen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

Um zu verstehen, wie externe Einfl\u00fcsse mit internen Prozessen (Mitarbeiterentwicklung, Kommunikation, Innovation) zusammenspielen, bietet die Themenzentrierte Interaktion (TZI)<\/strong> von Ruth Cohn wertvolle Orientierung.<\/p>\n\n\n\n

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TZI zeigt die drei Kr\u00e4fte auf, die Organisationen voranbringen:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  • Die Einzelpersonen<\/strong>: ihre Kompetenzen, ihre Motivation, ihre Verantwortung.
    <\/li>\n\n\n\n
  • Die Gruppe<\/strong>: die Dynamik, die im Miteinander entsteht.
    <\/li>\n\n\n\n
  • Die Aufgabe<\/strong>: die gemeinsamen Projekte, Produkte und Dienstleistungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Diese drei Elemente bilden ein dynamisches Dreieck<\/strong>. Rundherum wirkt der GLOBE <\/strong>\/ das Umfeld \u2013 Markttrends, neue Technologien, gesellschaftliche Entwicklungen.
    Ver\u00e4ndert sich das Umfeld, verschieben sich auch die Schwerpunkte im Dreieck: eine kontinuierliche Balance ist gefragt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    In der OE geht es darum, diese drei Pole st\u00e4ndig im Blick zu behalten \u2013 die Einzelnen zu st\u00e4rken, die Gruppendynamik zu f\u00f6rdern und die Aufgaben klar auszurichten \u2013, w\u00e4hrend man flexibel auf \u00e4ussere Ver\u00e4nderungen reagiert.
    Dominieren einzelne Aspekte zu stark, ger\u00e4t das Gleichgewicht in Gefahr.<\/p>\n\n\n\n

    Zwei Prinzipien der TZI sind dabei besonders wichtig:<\/p>\n\n\n\n

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    • \u201cSei deine eigene Chairperson<\/strong>\u201d<\/strong> \u2013 Pers\u00f6nliche Autonomie: auf die eigenen Bed\u00fcrfnisse h\u00f6ren, sie formulieren und verantwortungsvoll
      <\/li>\n\n\n\n
    • \u201cSt\u00f6rungen haben Vorrang<\/strong>\u201d<\/strong> \u2013 Irritationen und Unklarheiten fr\u00fchzeitig erkennen und ansprechen, damit Ver\u00e4nderungsprozesse nicht blockiert werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \u2192 Die TZI ist ein starker Kompass f\u00fcr jede Organisationsentwicklung<\/strong>, der hilft, externe Einfl\u00fcsse zu verstehen und interne \u00dcberg\u00e4nge klug zu steuern.
      <\/p>\n\n\n\n

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      * Peter F. Drucker (1909\u20132005) \u2013 Pionier der modernen Managementlehre
      * Ruth C. Cohn (1912\u20132010) \u2013 US-amerikanisch-schweizerische Psychotherapeutin und P\u00e4dagogin, Begr\u00fcnderin der Themenzentrierten Interaktion (TZI).<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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