{"id":2349,"date":"2018-03-22T09:44:14","date_gmt":"2018-03-22T08:44:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.culture-relations.net\/organisationsentwicklung\/appreciative-inquiry-2\/"},"modified":"2025-05-20T17:50:28","modified_gmt":"2025-05-20T15:50:28","slug":"appreciative-inquiry-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.culture-relations.net\/de\/organisationsentwicklung\/appreciative-inquiry-2\/","title":{"rendered":"Appreciative Inquiry"},"content":{"rendered":"\n
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Positive Ver\u00e4nderungen durch Appreciative Inquiry (AI) f\u00f6rdern<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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Appreciative Inquiry (AI)<\/strong> ist ein kollaborativer Ansatz der Organisationsentwicklung, der sich auf die St\u00e4rken einer Organisation oder eines Teams fokussiert \u2013 und nicht auf die Defizite.

Denn Systeme entwickeln sich immer in die Richtung, auf die wir unsere Aufmerksamkeit richten.<\/p>\n\n\n\n

Stellen Sie sich vor:
Beginnen Sie eine Teamsitzung mit der Frage \u00abWas ist schiefgelaufen?\u00bb<\/em>, landen Sie schnell an einer Klagemauer.
Fragen Sie dagegen \u00abWas lief diese Woche besonders gut?\u00bb<\/em>, \u00f6ffnen Sie Raum f\u00fcr Inspiration und erkennen die St\u00e4rken Ihres Teams.<\/p>\n\n\n\n

Die Kraft der wertsch\u00e4tzenden Erkundung<\/h2>\n\n\n\n

Appreciative Inquiry, oder Wertsch\u00e4tzende Unternehmensberatung, l\u00e4dt zur Erkundung <\/strong>und Entdeckung <\/strong>ein: Es geht darum, kraftvolle Fragen zu stellen, offen f\u00fcr neue Potenziale zu sein und bestehende St\u00e4rken sowie Erfolge sichtbar zu machen.

“Wertsch\u00e4tzend” bedeutet, das Bestehende zu w\u00fcrdigen und das zu erkennen, was Energie und Exzellenz f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n

AI ist keine starre Methode, sondern ein flexibler An<\/strong>satz mit festen Grundprinzipien:<\/p>\n\n\n\n

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  • Dialogorientiert<\/strong>: Fragen und Gespr\u00e4che stehen im Zentrum.<\/li>\n\n\n\n
  • Systemisch<\/strong>: Alle Beteiligten werden einbezogen.<\/li>\n\n\n\n
  • Positiv fokussiert<\/strong>: Positive Fragen f\u00fchren zu positiver Ver\u00e4nderung.<\/li>\n\n\n\n
  • Zukunftsorientiert<\/strong>: Gemeinsame Visionen inspirieren zu konkretem Handeln.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Der F\u00fcnf-D-Zyklus<\/strong> bietet einen klaren Rahmen, um gemeinsam Initiativen zur Entwicklung zu gestalten:<\/p>\n\n\n\n

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    • Define<\/strong> \u2013 Kl\u00e4rung des Projektschwerpunkts: Welche Fragen m\u00f6chten wir gemeinsam erforschen?<\/li>\n\n\n\n
    • Discover<\/strong> \u2013 Entdeckung von Erfolgen und H\u00f6hepunkten durch gegenseitiges Erz\u00e4hlen und Zuh\u00f6ren.<\/li>\n\n\n\n
    • Dream<\/strong> \u2013 Entwicklung einer gemeinsamen Vision der idealen Zukunft auf Basis vergangener Erfolge.<\/li>\n\n\n\n
    • Design<\/strong> \u2013 Gemeinsames Entwerfen der Schritte, um diese Vision Realit\u00e4t werden zu lassen.<\/li>\n\n\n\n
    • Deliver<\/strong> \u2013 Umsetzung der entwickelten Massnahmen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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      Wertsch\u00e4tzende Dialogue <\/strong>sind eine zentrale S\u00e4ule der Appreciative Inquiry und dienen als Katalysator f\u00fcr jeden Ver\u00e4nderungsprozess. Sie sind ein kraftvolles Instrument, um St\u00e4rken aufzudecken, Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern und innovative L\u00f6sungen zu inspirieren, die auch in jedem Teamkontext effektiv angewendet werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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      \u2192 Jedes Mal, wenn ich mit Teams arbeite \u2013 ob klein oder gross \u2013, erlebe ich, wie kraftvoll positive Gespr\u00e4che wirken.
      Die Arbeit mit Bildern (“the power of images<\/em>“) und die bewusste Gestaltung von Sprache (“words create worlds<\/em>“) pr\u00e4gen meine Herangehensweise \u2013 nicht nur in AI-Projekten, sondern in allem was ich tue.<\/p>\n\n\n\n

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      *David Cooperrider und Suresh Srivastva haben Appreciative Inquiry 1990 mit ihrem Werk “Appreciative Management and Leadership: The Power of Positive Thought in Organizations” <\/em>weltweit bekannt gemacht.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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