{"id":2138,"date":"2018-03-13T11:52:20","date_gmt":"2018-03-13T10:52:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.culture-relations.ch\/ctrl\/intercultural-competence\/multicultural-teams\/"},"modified":"2025-05-09T22:50:45","modified_gmt":"2025-05-09T20:50:45","slug":"equipes-multiculturelles","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/intercultural-competence\/equipes-multiculturelles\/","title":{"rendered":"\u00c9quipes multiculturelles"},"content":{"rendered":"\n
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La force de la diversit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
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“La force r\u00e9side dans les diff\u00e9rences, pas dans les similitudes”
<\/p>\n– Stephen R. Covey<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes multiculturelles sont de v\u00e9ritables moteurs d’innovation. Leur diversit\u00e9 stimule la cr\u00e9ativit\u00e9, enrichit les perspectives et renforce l’adaptabilit\u00e9 sur les march\u00e9s internationaux.
Cependant, pour tirer parti de cette richesse, il est essentiel de donner \u00e0 chacun le temps et l\u2019espace pour comprendre ce que les autres apportent. Faute de quoi, malentendus, m\u00e9fiance et inefficacit\u00e9 peuvent vite s’installer.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Diversit\u00e9 : entre enthousiasme et r\u00e9alit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n
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“Nous aimons tous la diversit\u00e9, \u00e0 condition que chacun fasse comme nous.”
<\/p>\n– Howard Phillips<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Les pr\u00e9f\u00e9rences culturelles influencent profond\u00e9ment le travail d\u2019\u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Lors d\u2019un s\u00e9minaire aux \u00c9tats-Unis, une simple mission de groupe a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des \u00e9carts culturels flagrants : Tandis que mon coll\u00e8gue suisse et moi analysions chaque d\u00e9tail d’un projet, nos camarades am\u00e9ricains, pragmatiques, pr\u00e9f\u00e9raient avancer rapidement, quitte \u00e0 ajuster en route. Un choc des styles qui, bien g\u00e9r\u00e9, peut devenir une v\u00e9ritable force. Ou au contraire une pierre d’achoppement.<\/p>\n\n\n\n

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Deux styles<\/strong> de prises de d\u00e9cisions diff\u00e9rents: <\/p>\n\n\n\n

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  • Style suisse<\/strong> : minutie, planification lente, d\u00e9cisions d\u00e9finitives.
    <\/li>\n\n\n\n
  • Style nord-am\u00e9ricain<\/strong> : pragmatisme, action rapide, flexibilit\u00e9 permanente.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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    Quand la diversit\u00e9 freine la performance<\/h2>\n\n\n\n
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    “Malheureusement, les \u00e9quipes culturellement diversifi\u00e9es atteignent rarement leur plein potentiel” <\/p>\n– Nancy Adler<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    M\u00eame une \u00e9quipe compos\u00e9e des meilleurs talents peut \u00e9chouer sans coh\u00e9sion.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    Lors d\u2019un atelier de team building, un simple d\u00e9fi – construire la plus haute tour possible avec un paquet de cubes de sucre – a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 des fractures sous-jacentes : un groupe s\u2019est divis\u00e9e en deux sous-groupes, et s\u2019est r\u00e9parti le sucre, incapables de s\u2019accorder sur une strat\u00e9gie commune. R\u00e9sultat : deux magnifiques tours \u2026 mais les plus petites toutes les tours. D\u00e9fi perdu.

    Moralit\u00e9 : <\/strong>sans vision partag\u00e9e, m\u00eame les talents les plus brillants s\u2019annulent.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Les d\u00e9fis des \u00e9quipes globales et virtuelles<\/h2>\n\n\n\n
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    “Le d\u00e9fi du travail au-del\u00e0 des fronti\u00e8res n\u2019est pas la distance, mais l\u2019absence de contexte partag\u00e9.” <\/p>\n– Erin Meyer<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    Travailler \u00e0 distance et \u00e0 travers les cultures multiplie les difficult\u00e9s : communication r\u00e9duite, incompr\u00e9hensions, loyaut\u00e9s locales renforc\u00e9es.
    Le secret de la r\u00e9ussite ?<\/strong> Cr\u00e9er des liens personnels, partager ses attentes, expliciter ses fa\u00e7ons de voir. Simple en th\u00e9orie, exigeant en pratique, car cela demande du temps \u2013 une ressource rare aujourd’hui.<\/p>\n\n\n\n

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    Lors d’un atelier rassemblant une \u00e9quipe repr\u00e9sentant cinq pays et trois continents, chacun a plac\u00e9 “le respect” au c\u0153ur de ses valeurs. Mais derri\u00e8re ce mot se cachaient des r\u00e9alit\u00e9s bien diff\u00e9rentes : respect du groupe, de la hi\u00e9rarchie, des a\u00een\u00e9s, des lois\u2026

    Un moment cl\u00e9 pour comprendre que m\u00eame des valeurs communes peuvent masquer des divergences profondes.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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    \u2192 R\u00e9fl\u00e9chir ensemble aux diff\u00e9rences et aux points communs culturels d’une \u00e9quipe est essentiel. Cela permet de d\u00e9finir des normes partag\u00e9es, de fluidifier la communication, et de transformer la diversit\u00e9 en avantage strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

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    * Stephen R. Covey, Les 7 Habitudes des gens qui r\u00e9ussissent<\/em>
    * Howard J. Phillips, triple candidat \u00e0 la pr\u00e9sidence aux USA
    * Nancy J. Adler, professeur en Management International \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 McGill de Montr\u00e9al<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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