{"id":2153,"date":"2018-03-13T11:53:58","date_gmt":"2018-03-13T10:53:58","guid":{"rendered":"http:\/\/www.culture-relations.ch\/ctrl\/intercultural-competence\/international-mergers\/"},"modified":"2025-05-22T11:53:54","modified_gmt":"2025-05-22T09:53:54","slug":"fusions-internationales","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/intercultural-competence\/fusions-internationales\/","title":{"rendered":"Fusions internationales"},"content":{"rendered":"\n
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Le facteur cl\u00e9 des fusions & acquisitions : La culture<\/h2>\n\n\n\n
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” Pensez culture – pensez histoire.”<\/p>\n– Edgar Schein<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Depuis le “Divorce du si\u00e8cle” entre Daimler et Chrysler en 2007, un facteur longtemps sous-estim\u00e9 a gagn\u00e9 en visibilit\u00e9 : les diff\u00e9rences culturelles, qui peuvent sceller le succ\u00e8s ou pr\u00e9cipiter l’\u00e9chec d’une fusion.<\/strong>
Aujourd\u2019hui, on estime qu\u2019elles sont au c\u0153ur de 30 % des \u00e9checs d\u2019int\u00e9gration post-M&A.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

Deux cultures – deux r\u00e9alit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n

Deux entreprises suisses des ann\u00e9es 90, jeunes, ambitieuses, concurrentes sur leur march\u00e9 local. Sur le papier, une fusion id\u00e9ale. Lors de ma visite sur le terrain, un choc des cultures :<\/p>\n\n\n\n

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  • Accueil<\/strong> : cosy, chaleureux et relationnel d’un c\u00f4t\u00e9 ; fonctionnel, \u00e9pur\u00e9 et distant de l\u2019autre.<\/li>\n\n\n\n
  • Espaces de travail<\/strong> : flexibilit\u00e9 et t\u00e9l\u00e9travail contre bureaux ferm\u00e9s et cloisonn\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  • Organisation<\/strong> : libert\u00e9 individuelle face \u00e0 des processus strictement encadr\u00e9s.<\/li>\n\n\n\n
  • Valeurs<\/strong> : centr\u00e9es sur l\u2019interne (esprit d’\u00e9quipe) versus orient\u00e9es client (relation commerciale).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Leadership, communication interne, marketing\u2026 les d\u00e9calages \u00e9taient profonds.
    La fusion n’a pas abouti.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    Fusion transfrontali\u00e8re : la culture nationale entre en sc\u00e8ne<\/h2>\n\n\n\n

    Dans une fusion Suisse-France, d’autres \u00e9carts ont \u00e9merg\u00e9 :
    D’un c\u00f4t\u00e9, une entreprise suisse exigeant des produits d’une qualit\u00e9 <\/strong>sans compromis pour son march\u00e9 local ; de l’autre, une entreprise fran\u00e7aise adapt\u00e9e \u00e0 des march\u00e9s en d\u00e9veloppement, o\u00f9 le prix<\/strong> prime sur la perfection<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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    Lors d’une r\u00e9union de travail, un dirigeant fran\u00e7ais m’a dit en plaisantant :

    “Ils fabriquent des Rolls-Royce pour un march\u00e9 qui a besoin de Renault 4L.” <\/em><\/strong>

    La fusion n’a jamais donn\u00e9 les r\u00e9sultats escompt\u00e9s et a \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00e9chec.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Pourquoi la culture doit pr\u00e9c\u00e9der la strat\u00e9gie<\/h2>\n\n\n\n

    Les dirigeants de ces deux fusions l’ont appris \u00e0 leurs d\u00e9pens : analyser la culture avant de fusionner<\/strong> n’est pas un luxe, c’est un imp\u00e9ratif.
    Un programme d’int\u00e9gration culturelle bien con\u00e7u peut \u00e9viter les malentendus, fluidifier l’int\u00e9gration et s\u00e9curiser la valeur de l\u2019op\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

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    ” La culture devrait \u00eatre analys\u00e9e avant chaque changement strat\u00e9gique.”<\/p>\n–  Edgar Schein<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    \u2192 Dans toute fusion, la culture doit \u00eatre \u00e9valu\u00e9e au m\u00eame niveau que les synergies financi\u00e8res<\/strong>.
    Sensibiliser<\/strong> les \u00e9quipes et les dirigeants aux diff\u00e9rences culturelles est un investissement indispensable pour \u00e9viter les clashs\u2026 et construire une nouvelle identit\u00e9 commune.<\/p>\n\n\n\n

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    * Kim. S. Cameron, Robert E. Quinn et al. “Competing Values Leadership – OCAI”<\/em>
    * Edgar H. Schein, auteur des livres \u201cOrganizational Culture and Leadership\u201d et<\/em> “The CorporateCulture Survival Guide\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

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