{"id":2224,"date":"2018-05-17T10:00:52","date_gmt":"2018-05-17T08:00:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.culture-relations.ch\/ctrl\/approche-bnb\/business-screening-tool\/"},"modified":"2025-05-25T17:48:49","modified_gmt":"2025-05-25T15:48:49","slug":"le-bnb-comme-outil-de-controle-des-entreprises","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/approche-bnb\/le-bnb-comme-outil-de-controle-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Le BNB comme boussole pour les entreprises responsables"},"content":{"rendered":"\n
\n

Et si le bonheur pouvait guider l\u2019entreprise\u202f?
Au Bhoutan, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas.<\/p>\n\n\n\n

Inspir\u00e9 de la philosophie nationale de d\u00e9veloppement, le Bonheur National Brut (BNB)<\/strong> est utilis\u00e9 comme outil d\u2019\u00e9valuation pour les entreprises<\/strong>, afin d\u2019aligner leurs pratiques avec des valeurs de sens, d\u2019\u00e9quilibre et de durabilit\u00e9.
Il ne s\u2019agit pas uniquement de mesurer la performance financi\u00e8re, mais aussi l\u2019impact humain, culturel, \u00e9cologique et organisationnel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Structur\u00e9 autour des quatre piliers du BNB<\/strong>, ce mod\u00e8le propose une approche \u00e0 la fois rigoureuse et profond\u00e9ment humaine de la responsabilit\u00e9 d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

1. D\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique durable et \u00e9quitable<\/h2>\n\n\n\n
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\u201cCr\u00e9ons-nous de la valeur \u2013 pour tous ?<\/em>\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ce pilier \u00e9value la contribution de l\u2019entreprise \u00e0 une croissance \u00e9quitable<\/strong>, \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail<\/strong> et \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des personnes<\/strong>. Il va bien au-del\u00e0 du salaire en abordant l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, la sant\u00e9, et la pr\u00e9vention du stress.<\/p>\n\n\n\n

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Concr\u00e8tement, cela inclut :<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • R\u00e9mun\u00e9ration <\/strong>et prestations \u00e9quitables<\/li>\n\n\n\n
  • Acc\u00e8s \u00e0 la formation <\/strong>et \u00e0 l\u2019\u00e9volution<\/li>\n\n\n\n
  • S\u00e9curit\u00e9 <\/strong>physique et mentale<\/li>\n\n\n\n
  • R\u00e9duction des risques li\u00e9s au stress<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  • Encouragement \u00e0 l\u2019apprentissage continu<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Un manager bhoutanais m’a dit un jour: \u201cNous ne mesurons pas seulement ce que les gens produisent \u2014 nous leur demandons comment ils vont. \u00bb Cela change tout.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    2. Pr\u00e9servation de la culture et vitalit\u00e9 des communaut\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n
    \n

    \u201cRespectons-nous les lieux o\u00f9 nous op\u00e9rons \u2013 ou les effa\u00e7ons-nous<\/em> ?\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    L\u2019entreprise n\u2019est jamais neutre culturellement. Ce pilier observe l\u2019ancrage local<\/strong>, le respect de la diversit\u00e9<\/strong>, et la cr\u00e9ation de liens sociaux authentiques<\/strong> dans l\u2019environnement de travail.
    <\/p>\n\n\n\n

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    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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    On y regarde notamment :<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Le soutien aux fournisseurs et savoir-faire locaux<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • La valorisation des f\u00eates<\/strong>, pratiques et rythmes culturels<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • L\u2019engagement communautaire et le b\u00e9n\u00e9volat<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    • L\u2019\u00e9quilibre <\/strong>vie pro \/ vie perso<\/li>\n\n\n\n
    • La qualit\u00e9 des relations<\/strong>, du sens, et de la confiance au travail<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

      J\u2019ai rencontr\u00e9 des organisations bhoutanaises qui ralentissaient volontairement leur rythme lors des pleines lunes \u2014 une mani\u00e8re subtile d\u2019honorer les cycles naturels et spirituels du pays.<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

      \n\n\n\n

      3. Protection de l\u2019environnement<\/h2>\n\n\n\n
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      \u201cAgissons-nous comme h\u00f4tes sur cette plan\u00e8te \u2013 ou comme propri\u00e9taires<\/em> ?”<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

      Ici, l\u2019accent est mis sur la coh\u00e9rence \u00e9cologique<\/strong>. Pas de greenwashing, mais un regard honn\u00eate sur l\u2019impact environnemental et la fa\u00e7on de le r\u00e9duire d\u00e8s la conception<\/strong>.
      <\/p>\n\n\n\n

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      Indicateurs-cl\u00e9s :<\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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      • \u00c9nergies renouvelables <\/strong>utilis\u00e9es<\/li>\n\n\n\n
      • Empreinte carbone <\/strong>des activit\u00e9s<\/li>\n\n\n\n
      • Gestion <\/strong>des d\u00e9chets <\/strong>et des ressources<\/li>\n\n\n\n
      • \u00c9coconception <\/strong>des produits et services<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n\n
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        \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

        Certaines entreprises bhoutanaises commencent \u00e0 explorer l\u2019impact environnemental de leurs activit\u00e9s \u2014 non pas pour la publicit\u00e9, mais comme une expression discr\u00e8te de leur responsabilit\u00e9<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

        \n\n\n\n

        4. Bonne gouvernance<\/h2>\n\n\n\n
        \n

        \u201c Qui servons-nous \u2013 et avec quelle transparence ?<\/em> <\/em>” <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

        Ce dernier pilier examine la gouvernance comme acte de responsabilit\u00e9<\/strong>. Il s\u2019agit de cr\u00e9er un cadre de confiance, d\u2019int\u00e9grit\u00e9, et de participation.<\/p>\n\n\n\n

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        \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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        Crit\u00e8res analys\u00e9s :<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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        • \u00c9thique <\/strong>interne et clart\u00e9 des r\u00e8gles<\/li>\n\n\n\n
        • Transparence <\/strong>dans les d\u00e9cisions<\/li>\n\n\n\n
        • Satisfaction <\/strong>client et taux de fid\u00e9lit\u00e9<\/li>\n\n\n\n
        • Turnover <\/strong>du personnel et bien-\u00eatre<\/strong> collectif<\/li>\n\n\n\n
        • Coh\u00e9rence <\/strong>du discours et de l\u2019action<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

          Un dirigeant bhoutanais l’a exprim\u00e9 ainsi<\/em>: Pour moi, bien gouverner, c\u2019est pouvoir dormir tranquille \u2014 parce qu\u2019on a agi correctement envers son \u00e9quipe<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

          \n\n\n\n

          Une nouvelle fa\u00e7on de penser l\u2019entreprise<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          L\u2019approche BNB ne remplace pas les outils classiques de RSE ou d\u2019ESG \u2013 elle les \u00e9largit et les humanise<\/strong>. Elle redonne du sens \u00e0 la strat\u00e9gie<\/strong>, du fond \u00e0 la performance<\/strong>, et de l\u2019\u00e9quilibre \u00e0 la r\u00e9ussite<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

          Ce n\u2019est pas une qu\u00eate de perfection. C\u2019est un choix de conscience.<\/p>\n\n\n\n

          <\/div>\n\n\n\n
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          \n

          Et si la performance se mesurait aussi \u00e0 la mani\u00e8re dont une entreprise prend soin de l\u2019humain, du vivant et du lien ?<\/strong><\/em><\/strong>
          <\/strong>
          Quel petit geste, d\u00e8s demain, pourrait rendre votre organisation plus align\u00e9e avec ce que vous voulez vraiment d\u00e9fendre ?<\/em><\/em><\/em><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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          \"\"<\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Et si le bonheur pouvait guider l\u2019entreprise\u202f?Au Bhoutan, c\u2019est d\u00e9j\u00e0 le cas. Inspir\u00e9 de la philosophie nationale de d\u00e9veloppement, le Bonheur National Brut (BNB) est utilis\u00e9 comme outil d\u2019\u00e9valuation pour les entreprises, afin d\u2019aligner leurs pratiques avec des valeurs de sens, d\u2019\u00e9quilibre et de durabilit\u00e9.Il ne s\u2019agit pas uniquement de mesurer la performance financi\u00e8re, mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1017,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"content-pages-GNH.php","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"class_list":{"0":"post-2224","1":"page","2":"type-page","3":"status-publish","5":"entry"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2224","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2224"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2224\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8309,"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2224\/revisions\/8309"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1017"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.culture-relations.net\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}