Le changement n’est pas nouveau. Mais aujourd’hui, il est plus rapide, plus global, plus imprévisible que jamais.
La mondialisation et la révolution numérique ont fait naître un environnement professionnel VICA : Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu (VUCA en anglais).
“Il n’existe rien de constant si ce n’est le changement.”
– Siddhārtha Gautama
Les 4 dimensions de VICA :
VOLATILITÉ
Le changement est soudain, massif et imprévisible. Ce qui fait le succès aujourd’hui peut devenir obsolète demain. Réagir avec l’agilité d’aujourd’hui, pas avec la logique d’hier, devient vital.
INCERTITUDE
L’imprévu est la nouvelle norme. Une décision à l’autre bout du monde peut bouleverser votre marché en quelques heures. Plus que jamais, anticiper sans certitude est un art du leadership.
COMPLEXITÉ
Des réseaux interconnectés, des règles locales, des cultures différentes : naviguer dans un monde aux multiples couches requiert une lecture fine et agile des systèmes.
AMBIGUÏTÉ
Quand il n’y a ni mode d’emploi ni certitude, il faut savoir avancer malgré le flou. Innover, explorer, ajuster — sans visibilité parfaite.
“Si vous voulez quelque chose de nouveau, vous devez arrêter de faire quelque chose de vieux.”
– Peter Drucker
Transformer VICA en Vision, Intelligence, Courage et Agilité
Pour relever les défis VICA d’aujourd’hui, les leaders doivent :
VISION
Tracer une direction claire, forte et engageante.
INTELLIGENCE
Écouter, observer, comprendre avant d’agir.
COURAGE
Décider dans l’incertitude, oser malgré le risque.
AGILITÉ
S’adapter rapidement, sans perdre son cap.
→ Grâce aux approches d’Appreciative Inquiry, au Leadership Presence, et aux techniques inspirées du théâtre d’improvisation, je soutiens les dirigeants et leurs équipes à devenir plus résilients, créatifs et audacieux dans un monde qui bouge sans cesse.
* Siddhārtha Gautama, Buddha (c. 563/480 – c. 483/400 BCE)
* Peter F. Drucker (1909 – 2005), pioneer of modern management
