Diriger les autres commence par savoir se diriger soi-même
Vous connaissez la métaphore de l’avion : « Mettez d’abord votre propre masque à oxygène. » Ce n’est pas de l’égoïsme, c’est une nécessité. Dans un monde complexe, rapide et interconnecté, le leadership commence par la conscience de soi, la gestion de soi et une attention dirigée avec intention.
Qu’il s’agisse de piloter des équipes multiculturelles ou de gérer le changement, la clé de l’efficacité durable réside dans la maîtrise de soi.
” On ne peut pas diriger les autres si l’on ne sait pas d’abord se diriger soi-même.”
– Peter Drucker
Les 5 Questions clés à se poser régulièrement en tant que leader
1. Quels sont mes points forts ?
Ne perdez pas de temps à compenser vos faiblesses. Misez sur ce que vous faites bien, et capitalisez sur vos forces.
2. Comment est-ce que je fonctionne le mieux?
Connaissez votre mode de fonctionnement : comment vous communiquez, apprenez, prenez des décisions, atteignez vos objectifs. Ne luttez pas contre votre nature – optimisez-la.
3. Quelles sont mes valeurs ?
Vos valeurs sont votre boussole. Travailler en cohérence avec ce qui vous importe profondément renforce votre engagement et votre impact.
4. Où est ma juste place ?
Dans quels environnements donnez-vous le meilleur de vous-même ? Et dans lesquels non ?
Le sentiment d’appartenance nourrit la performance.
5. Quelle est ma contribution ?
Le leadership ne dépend pas d’un poste, mais d’un impact. Quelle différence souhaitez-vous faire ? Comment pouvez-vous servir au mieux la mission ?
” La réussite appartient à ceux qui se connaissent : leurs forces, leurs valeurs et leur mode de fonctionnement.”
– Peter Drucker
Gérer son attention à l’ère de la distraction
Dans un monde saturé de sollicitations, l’attention est votre ressource la plus précieuse.
Il ne s’agit pas de faire plus, mais de faire mieux – avec intention.
” Le secret de l’efficacité, c’est la concentration.”
– Peter Drucker
Entraînez votre concentration.
Priorisez ce qui compte vraiment.
Créez de l’espace pour penser et agir avec clarté.
C’est ainsi que les leaders d’aujourd’hui maintiennent leur énergie, leur lucidité et leur impact stratégique.
La présence en leadership commence par l’alignement intérieur
L’auto-leadership n’est pas une compétence « douce » – c’est une compétence stratégique. Il s’agit d’incarner clarté, intention et présence, dans tous les contextes.
Et cela commence par cette question :
Comment est-ce que je me dirige – aujourd’hui ?
* Peter F. Drucker (1909 – 2005), Pionier du management moderne. “Managing Oneself ”, 2008; “The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done”, 2006
